某某律师成功追回上海某建筑有限公司工程款120万元

案情介绍

上海某建筑有限公司（以下简称“委托人”或“债权人”），是一家专业做工程排水的施工企业。在2013年接了一单业务，为一个项目做排水安装工程。这个项目的情况是这样的：业主方是某汽车（大连）有限公司，是一家外资企业，因业务扩张，新建一座厂房。业主将工程发包中国建筑某局（集团）有限公司（总承包人），总承包人又将部分工程分包给了北京某机电工程有限公司（分包人，以下简称“债务人”），分包人又将“埋地雨水排放管道安装工程”再次分包给委托人。从法律上说，这是违规行为，涉嫌违法分包行为，但这种违法分包，在国内的建筑领域大量存在着。

 2013年委托人与分包人签订了《购销合同》及《安装施工合同》。合同约定：“承包方式为包工包料，合同价款为人民币120万元，由债务人在合同生效日起10日内，支付合同总价85%，安装完毕验收合格后支付至95%，剩余5%作为质保金，于质保期满后15日内付清。”

合同签订后，委托人按约精心组织施工，但债务人未按约支付85%的预付款。委托人多次催讨未果后，无奈向债务人发出停工通知单，但债务人仍不付款。这种无奈的情况下，委托人在基本完成承包工程后就撤场了。在这个项目中，债务人不但没有按约支付进度款，导致委托人垫资施工，即使在委托人完成项目后，仍然不付款，实在是非常不守信用。

办案过程

我按受委托后，仔细地调查了项目各方之间的关系。发现该项目业主是一家外资企业，该项目的设计方也是一家外资企业，是由上海某建筑工程咨询有限公司设计的。总包和债务人都是国有企业。

我向债务人和总包同时发函，限定债务人在7日内支付全款，要求总包敦促付款。律师函发出后，债务人提出要在期限内约谈我们。凭我的办案经验，在债务关系清晰的情况，约谈不是什么好事，无非就是扯皮，找各种理由扣费用，但既然对方提出来了，我们也给对方一次表达的机会。于是，第二天，我和委托人去了北京（债务人公司所在地）。对方的法定代表人亲自接待我们。我至今仍记得这位国有企业老板的傲慢态度，见面后找了各种理由，指出施工的一些小瑕疵，道理明摆着，就是扣钱。给我们的答复是，扣多少要由项目经理具体核算，核算清楚后，将尽快安排付款，具体付款日期则没有。我们对这样一个答复非常不满意，明确表示不同意扣款，因为项目已经交付使用。按照法律规定，项目已经交付使用，不能再提质量异议。关于付款，我们要求期限内必须全付清。双方没有谈拢，不欢而散。

回到上海后，我们找新的突破口，由于我们没法联系上业主，因此没有办法向其发送律师函，但设计方是上海的公司，设计方和业主一般是紧密联系的。于是，第二天，我和委托人直接登门去设计公司。说明来由后，前台帮我们把项目主要负责人找了过来，我表明身份后，递上了名片，然后说明了我们的来意，然后亲手把律师函交给对方，并请对方转交业主。这还是我第一次当面把律师函送到人家手里。给业主的律师函，我的言辞是比较激烈的，一方面我指出，这个项目涉及违法分包，我们将会向相关管理部门投诉，另外我们同时准备一并起诉业主，总包和分包。前提是，如果没有在期限内把款项支付给我们。

当天下午，我就接到设计公司负责人的电话，说业主已经知道这件事了，并已经联系总包了，总包会给我们解决的。老外对国内建筑领域情况是不了解的，工程的层层的分包，他们也是不知情的。接下来的事情就一帆风顺了，首先是总包和我联系，并保证说分包不给我们付，他们会直接给我们付。最后是债务人联系我们，还是法定代表人本人，态度一改上次的傲慢，承诺2日内付款。第二天，款就付了，案件就此结束。

办案总结

正常办这种工程款的案子，我们一般是想不到和设计公司发生联系的。这个案子里面，设计公司起到了重要的作用。如果不是设计公司联系了业主，那么这个案子，很可能就是诉讼结案了。那我们的工作难度，和工作量又不一样了，而且诉讼中，各种质量方面的扯皮，后果怎样，能拿多少钱回来，还真不好说。

所以找到业主后，通过业主的施压，从业主，再到总包，再到分包，一层一层压下去，事情就变得很好办了，因为他们一级级的有强大的约束力，分包在总包面前，是很听话的，道理很简单，分包是从总包那里拿钱的，而总包与业主的关系也是一样。所以打蛇要打七寸，催款也是一样。

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